Missão da Diretoria
A saúde como mais um benefício de ser sócio do Santa Mônica
Promover a saúde, o bem-estar e a segurança dos associados e colaboradores, garantindo atendimento de primeiros socorros humanizado, rápido e eficiente, além de desenvolver programas preventivos, campanhas educativas e parcerias estratégicas na área da saúde.
Situação Atual
Cobertura limitada e comunicação de saúde descentralizada
PROPÓSITO — mapear os principais gaps de atendimento, prevenção e parcerias identificados no diagnóstico.
Cobertura presencial limitada
Profissionais de primeiros socorros concentrados nos finais de semana, deixando dias úteis desassistidos ou com cobertura parcial.
Fluxos de emergência pouco claros
Pouca orientação sobre a localização do setor médico, horários e protocolos de acionamento em caso de acidentes.
Ações preventivas pontuais
Falta um calendário contínuo de campanhas de saúde preventiva, vacinação, avaliações básicas e feiras de bem-estar.
Comunicação descentralizada
Ausência de um canal direto e informativo sobre o funcionamento e as diretrizes do setor de saúde.
Poucas parcerias estratégicas
Oportunidade de aproximar o clube de farmácias, laboratórios, clínicas, óticas e planos de saúde.
Potencial com instituições de ensino
Parcerias com universidades para atendimento, prevenção, pesquisa e educação em saúde, com supervisão profissional.
Onde Queremos Chegar em 2029
Uma verdadeira Rede de Saúde Moniquense
Ter uma Diretoria Médica e de Saúde moderna, estruturada e integrada à rotina dos sócios, com cobertura adequada de primeiros socorros, comunicação eficiente, programas permanentes de prevenção e uma ampla rede de parceiros.
FARMÁCIAS
LABORATÓRIOS
CLÍNICAS
ÓTICAS
HOSPITAIS
PLANOS DE SAÚDE
PROFISSIONAIS
UNIVERSIDADES
O objetivo é buscar descontos, benefícios, campanhas, exames e ações preventivas, tornando a associação ao clube ainda mais vantajosa.
Objetivos Prioritários
Dez frentes de trabalho para 2026–2029
- Expandir a escala de profissionais de primeiros socorros para os dias de semana.
- Mapear, divulgar e sinalizar com clareza pontos de atendimento e contatos de emergência.
- Estruturar campanhas preventivas periódicas.
- Realizar campanhas de vacinação, aferição de pressão e glicemia.
- Realizar as Feiras de Saúde Santa Mônica.
- Desenvolver programa contínuo de campanhas educativas e treinamentos de primeiros socorros.
- Otimizar a gestão da ambulância e dos equipamentos de emergência.
- Criar rede de parcerias com farmácias, laboratórios, clínicas, óticas e planos de saúde.
- Buscar parcerias com universidades para projetos de saúde, prevenção e pesquisa.
- Estudar programas multidisciplinares com instituições de ensino.
Principais Programas e Projetos
Oito frentes prioritárias para 2026–2029
PROPÓSITO — traduzir os objetivos em projetos concretos, com público e prioridade definidos.
SANTA ACOLHE — um tempo para você. Implantação inicial nos primeiros 100 dias, com ampliação progressiva até 2029.
Tecnologia e Inovação
Saúde e emergência integradas ao aplicativo do clube
Botão de emergência
Canal direto de emergência estudado para o aplicativo do Santa Mônica.
Mapeamento de equipamentos
Localização de DEAs, postos de socorro e pontos de atendimento no app.
Gestão digital
Registro e acompanhamento de atendimentos, tipos de ocorrência e locais de maior incidência.
Comunicação pelo aplicativo
Divulgação de campanhas, vacinação, exames, feiras e benefícios.
Rede de benefícios digital
Área no app para consultar parceiros de saúde e benefícios disponíveis.
Indicadores — Como Vamos Medir?
Doze KPIs de atendimento, prevenção e parcerias
- Tempo médio de resposta às emergências.
- Número de horas semanais com cobertura presencial.
- Número de atendimentos realizados.
- Número de campanhas preventivas e doses de vacina aplicadas.
- Número de exames preventivos realizados.
- Associados alcançados pelas campanhas.
- Número de parceiros de saúde credenciados.
- Quantidade de benefícios e descontos disponibilizados.
- Número de instituições de ensino parceiras.
- Número de ações realizadas com universidades e faculdades.
- Índice de satisfação dos associados com o setor de saúde.
Primeiros 100 Dias
Onze ações prioritárias para começar imediatamente
Principais Entregas até 2029
O que será apresentado aos associados
- Cobertura de primeiros socorros ampliada para os dias de semana.
- Serviço de ambulância com protocolos modernizados.
- Sistema de comunicação de emergência implantado.
- Sinalização dos pontos de atendimento e equipamentos.
- Feira de Saúde Santa Mônica realizada anualmente.
- Campanhas de vacinação e prevenção consolidadas no calendário.
- Programa permanente de treinamento em primeiros socorros.
- Rede de Benefícios em Saúde implantada.
- Parcerias com operadoras e planos de saúde prospectadas.
- Programa com universidades e faculdades estruturado.
- Projetos multidisciplinares de saúde desenvolvidos.
- Canal digital de saúde e emergência integrado ao aplicativo.
- Associados permanentemente informados sobre campanhas e benefícios.
Resumo Executivo da Diretoria
Uma rede de prevenção, informação e cuidado
O que será realizado?
Ampliação do atendimento de primeiros socorros, campanhas de prevenção, Feiras de Saúde e uma Rede de Benefícios em Saúde para os associados.
Quanto custará?
Investimentos dimensionados na fase de planejamento, priorizando parcerias, convênios e extensão universitária, sem custos desnecessários ao clube.
Qual o prazo?
100 dias: diagnóstico e prospecção. 1º ano: primeiras parcerias e campanhas. 2027–2029: consolidação da Rede de Saúde Moniquense.
Quem será responsável?
Diretoria Médica e de Saúde, com apoio das Diretorias de Esportes, Comunicação, Segurança, RH e Administração.
Qual resultado será entregue?
Um Santa Mônica mais preparado para emergências, mais atuante na prevenção — uma verdadeira Rede de Saúde Moniquense.
CUIDAR → PREVENIR → INFORMAR → PARCEIRIZAR → TRANSFORMAR