Chapa 3 · Aliança Moniquense
Preservar, Modernizar e Fazer o Golfe Evoluir
Cuidado com o campo, formação de novos golfistas e maior participação do Santa Mônica nas competições oficiais.
Iluminação e Golfe à Noite
Implantando iluminação no putting green e na área de treino, com avaliação de horários noturnos para o driving range e o Bar do Golfe.
Sede, Vestiários e Central de Gás
Ampliando e revitalizando a sede e os vestiários, com reativação da central de gás dos chuveiros.
Campo em Evolução Permanente
Mantendo o padrão dos greens e criando o Plano Permanente de Melhoria do Campo, recuperando landing zones e tee boxes.
Drenagem, Bancas e Cart Paths
Melhorando a drenagem, reestruturando as bancas e ampliando os cart paths nos pontos críticos do percurso.
Formação de Novos Golfistas
Criando o Manual de Regras Locais e aulas teóricas para receber novos golfistas de forma organizada.
Jovens Golfistas e Centro de Excelência
Buscando junto ao CBC um Centro de Excelência para formar e desenvolver jovens atletas do Golfe.
Valorização, Competições e Convivência
Valorizando os golfistas Moniquenses e ampliando a participação em torneios das Federações Paranaense e Catarinense.
Manutenção Preventiva e Tecnologia
Implantando manutenção preventiva do campo e das instalações, com tecnologia e indicadores de desempenho.
Missão da Diretoria
O Golfe ocupa uma posição especial na história, na identidade esportiva e na própria configuração do Santa Mônica Clube de Campo. Além de ser uma modalidade esportiva tradicional, possui um patrimônio representado pelo campo, pelas instalações, pelos atletas e, principalmente, pelas gerações de associados que construíram e preservaram essa história.
Nossa proposta parte de um princípio fundamental: reconhecer e dar continuidade ao bom trabalho que já vem sendo realizado no Golfe. Não pretendemos interromper aquilo que funciona. Queremos preservar as conquistas alcançadas, manter a qualidade do campo e avançar naquilo que ainda precisa ser melhorado.
Nosso compromisso será cuidar do campo, modernizar progressivamente a infraestrutura, proporcionar melhores condições de treinamento, ampliar as oportunidades de utilização dos espaços, formar novos golfistas e jovens atletas e fortalecer a presença do Santa Mônica nas competições oficiais.
Queremos desenvolver o Golfe em três dimensões complementares: o Golfe de participação e convivência dos associados, a formação de novos golfistas e o desenvolvimento esportivo e competitivo dos atletas que representam o SMCC.
A gestão será orientada por planejamento, manutenção preventiva, indicadores e diálogo permanente com os golfistas, buscando equilíbrio entre tradição e modernização.
Situação Atual — Diagnóstico
- Necessidade de dar continuidade ao trabalho já realizado, evitando mudanças sem diagnóstico e preservando o que já funciona no Golfe.
- Ausência de planejamento anual formal, com responsáveis, prioridades, cronograma e indicadores de acompanhamento.
- Putting green e área de treino sem iluminação adequada, limitando a utilização no período noturno.
- Driving range e Bar do Golfe com horário de funcionamento limitado, sem avaliação de ampliação.
- Sede e vestiários com necessidade de ampliação e revitalização, incluindo a central de gás dos chuveiros desativada.
- Landing zones, tee boxes e áreas de maior desgaste do campo precisando de recuperação e nivelamento.
- Pontos críticos de acúmulo de água, bancas e rastelos necessitando de melhorias na drenagem e reestruturação.
- Cart paths incompletos em pontos críticos do percurso, como os acessos aos buracos 8, 9, 12, 16 e 17.
- Ausência de programa estruturado de iniciação, regras locais e formação de novos golfistas.
- Poucas oportunidades para crianças e jovens ingressarem e se desenvolverem no Golfe.
- Relacionamento institucional com as Federações Paranaense e Catarinense de Golf ainda pouco explorado para ampliar competições.
- Manutenção do campo e das instalações predominantemente corretiva, sem programa preventivo estruturado.
- Comunicação com os golfistas pouco sistematizada, sem uso pleno dos canais digitais do clube.
Onde Queremos Chegar em 2029
Ao final do ciclo 2026–2029, queremos um Golfe que preserve sua tradição, mas esteja preparado para o futuro.
- Mais moderno — com infraestrutura progressivamente qualificada e melhores condições de treinamento.
- Mais acessível — com novos horários e oportunidades para que mais associados conheçam e pratiquem a modalidade.
- Mais formador — capaz de receber novos praticantes e desenvolver crianças e jovens.
- Mais competitivo — com maior participação dos golfistas Moniquenses nos torneios oficiais.
- Mais integrado — aproximando esporte, convivência e famílias.
- Mais valorizado — com um campo permanentemente cuidado e uma modalidade cada vez mais presente na vida esportiva do Santa Mônica.
Nossa visão não parte da ideia de reconstruir aquilo que já funciona, mas de preservar, aperfeiçoar e preparar a modalidade para os próximos anos, equilibrando tradição, continuidade, formação, modernização e desenvolvimento esportivo.
Objetivos Prioritários
- Dar continuidade ao bom trabalho já realizado no Golfe, preservando os avanços alcançados e a qualidade dos greens.
- Manter diálogo permanente com os golfistas e elaborar planejamento anual com responsáveis, prioridades e cronograma.
- Implantar iluminação no putting green e na área de treino, ampliando o tempo disponível para prática.
- Avaliar a ampliação dos horários do driving range e do Bar do Golfe, incluindo o período noturno.
- Elaborar projeto de ampliação e revitalização da sede e dos vestiários, com reativação da central de gás.
- Elaborar o Plano Permanente de Melhoria do Campo, recuperando landing zones, tee boxes e áreas de maior desgaste.
- Melhorar a drenagem, reestruturar as bancas e adquirir rastelos apropriados para Golfe.
- Ampliar os cart paths nos pontos críticos identificados, incluindo os acessos aos buracos 8, 9, 12, 16 e 17.
- Estruturar programa de formação de novos golfistas, com Manual de Regras Locais e aulas teóricas.
- Ampliar as oportunidades para crianças e jovens no Golfe, buscando um Centro de Excelência junto ao CBC.
- Valorizar o golfista Moniquense e fortalecer o relacionamento com as Federações Paranaense e Catarinense de Golf.
- Fortalecer o Golfe como espaço de convivência entre golfistas, familiares e demais associados.
- Implantar programa de manutenção preventiva do campo, das instalações e dos equipamentos.
- Utilizar os canais digitais do SMCC para comunicação, pesquisas de satisfação e divulgação de resultados.
- Acompanhar a evolução da modalidade por meio de indicadores objetivos de participação, formação e manutenção.
Matriz de Programas e Projetos
- Iluminação e Golfe à Noite — iluminação do putting green e área de treino, com avaliação de horários do driving range e do Bar. Prazo: 100 dias / 1º ano.
- Sede, Vestiários e Central de Gás — projeto de ampliação e revitalização, com reativação da central de gás dos chuveiros. Prazo: 1º ano.
- Campo em Evolução Permanente — Plano Permanente de Melhoria do Campo, recuperando landing zones e tee boxes. Prazo: 1º ano / contínuo.
- Drenagem, Bancas e Cart Paths — diagnóstico e melhorias de drenagem, reestruturação das bancas e ampliação dos cart paths. Prazo: 1º ano.
- Formação de Novos Golfistas — Manual de Regras Locais e aulas teóricas para iniciantes. Prazo: 100 dias / 1º ano.
- Jovens Golfistas e Centro de Excelência — relacionamento com o CBC para formação de jovens atletas. Prazo: 100 dias / contínuo.
- Valorização, Competições e Convivência — divulgação dos golfistas, integração com federações e eventos de convivência. Prazo: contínuo.
- Manutenção Preventiva, Tecnologia e Indicadores — programa preventivo, canais digitais e painel de indicadores. Prazo: 100 dias / contínuo.
Detalhamento dos Principais Projetos
Iluminação e Golfe à Noite
O que será realizado
Implantação de iluminação adequada no putting green e na área de treino, ampliando as possibilidades de utilização desses espaços, considerando segurança, eficiência energética, conforto visual, impacto sobre o entorno e custos de manutenção.
Paralelamente, será avaliada a ampliação do horário de funcionamento do driving range e do Bar do Golfe, considerando demanda, custos operacionais, disponibilidade de colaboradores e integração com o funcionamento do Bar.
Objetivo
Ampliar o tempo disponível para prática e treinamento sem comprometer a qualidade das instalações, tornando o Golfe mais compatível com a rotina dos associados.
Sede, Vestiários e Central de Gás
O que será realizado
Elaboração de projeto de ampliação e revitalização da sede e dos vestiários do Golfe, incluindo a avaliação e reativação da central de gás destinada aos chuveiros.
O projeto deverá analisar vestiários, chuveiros, banheiros, armários, iluminação, ventilação, mobiliário, acessibilidade, áreas de convivência e instalações hidráulicas e elétricas.
Objetivo
Proporcionar instalações mais confortáveis e funcionais para o golfista.
Campo em Evolução Permanente
O que será realizado
Manutenção do atual padrão de manutenção dos greens e elaboração de um Plano Permanente de Melhoria do Campo, contemplando a recuperação das landing zones em até aproximadamente 100 jardas ao redor dos greens, a melhoria e o nivelamento dos tee boxes e a recuperação das áreas de maior desgaste.
Objetivo
Tratar o campo como patrimônio esportivo do clube, com planejamento contínuo e manutenção preventiva.
Drenagem, Bancas e Cart Paths
O que será realizado
Diagnóstico das áreas mais críticas de acúmulo de água e programa progressivo de melhorias na drenagem, incluindo a reestruturação das bancas e a aquisição de rastelos apropriados para Golfe.
Ampliação progressiva dos cart paths, priorizando a chegada e saída do green do buraco 8, a lateral do tee box do buraco 9, o buraco 12, o buraco 16 e o acesso ao tee box do buraco 17, incluindo avaliação de uma escada de acesso neste último.
Objetivo
Aumentar a disponibilidade do campo, melhorar as condições de jogo e de circulação, e reduzir problemas recorrentes causados pelo excesso de água.
Formação de Novos Golfistas
O que será realizado
Estruturação de um programa de iniciação que permita ao associado conhecer progressivamente a modalidade, com elaboração de um Manual de Regras Locais do Golfe do SMCC e implantação de aulas teóricas para novos golfistas, integrando conhecimento, etiqueta, regras locais, preservação do campo e convivência esportiva.
Objetivo
Facilitar a entrada de novos praticantes de maneira organizada, responsável e compatível com a cultura do Golfe.
Jovens Golfistas e Centro de Excelência
O que será realizado
Fortalecimento e ampliação do relacionamento com o Comitê Brasileiro de Clubes — CBC, buscando estruturar um Centro de Excelência para formação e desenvolvimento de jovens atletas, integrando formação técnica, desenvolvimento esportivo, acompanhamento e participação em competições, na trilha Iniciação → Formação → Desenvolvimento → Aperfeiçoamento → Competição → Representação do SMCC.
Objetivo
Garantir a renovação da modalidade e aproximar novas gerações da cultura esportiva do Golfe.
Valorização, Competições e Convivência
O que será realizado
Acompanhamento e valorização da participação dos golfistas que representam o Santa Mônica, com maior divulgação de competições, resultados e conquistas, e reconhecimento da trajetória de quem construiu a história do Golfe Moniquense.
Fortalecimento do relacionamento institucional com as Federações Paranaense e Catarinense de Golf, ampliando oportunidades de participação em torneios oficiais e valorizando o calendário interno de torneios e eventos.
Também serão incentivados eventos de integração e atividades que aproximem golfistas, familiares e demais associados.
Objetivo
Fortalecer uma cultura em que o Golfe seja, ao mesmo tempo, esporte, tradição, amizade e convivência familiar.
Manutenção Preventiva, Tecnologia e Indicadores
O que será realizado
Implantação de programa de manutenção preventiva contemplando greens, tee boxes, fairways e áreas prioritárias, bancas, drenagem, cart paths, áreas de treinamento, iluminação, sede, vestiários, mobiliário, equipamentos e demais estruturas de apoio, com registro e acompanhamento das necessidades.
Utilização dos canais digitais do SMCC para divulgar calendário, torneios, resultados, horários, manutenção programada, condições de utilização, eventos, informações para novos golfistas, projetos e melhorias executadas, além de pesquisas digitais de satisfação.
Objetivo
Cuidar continuamente custa menos e entrega mais qualidade do que esperar o problema acontecer.
Indicadores de Desempenho — KPIs
A Subdiretoria trabalhará com indicadores objetivos, entre eles:
- Número de golfistas ativos.
- Novos golfistas.
- Crianças e jovens em formação.
- Utilização do driving range.
- Utilização das áreas de treinamento.
- Participação em torneios internos.
- Participação em competições oficiais.
- Atletas representando o SMCC.
- Intervenções de manutenção preventiva.
- Melhorias executadas no campo.
- Disponibilidade das áreas de jogo.
- Utilização noturna.
- Satisfação dos golfistas.
Os indicadores permitirão avaliar se os investimentos e ações estão efetivamente produzindo melhores condições para os associados.
Primeiros 100 Dias
- Realizar reuniões com os golfistas e equipe técnica.
- Consolidar diagnóstico do campo e das instalações, identificando prioridades de manutenção e investimento.
- Iniciar o planejamento da iluminação do putting green e da área de treino.
- Estudar a ampliação dos horários do driving range e do Bar do Golfe.
- Avaliar as condições da sede, dos vestiários e da central de gás.
- Mapear os principais problemas de drenagem.
- Consolidar as prioridades de ampliação dos cart paths.
- Elaborar diagnóstico das landing zones e dos tee boxes.
- Iniciar o Manual de Regras Locais do Golfe do SMCC.
- Estruturar o programa de formação de novos golfistas.
- Iniciar tratativas para fortalecimento dos projetos de formação de jovens atletas junto ao CBC.
- Ampliar o relacionamento institucional com as entidades esportivas do Golfe.
Principais Entregas do Primeiro Ano
No primeiro ano, queremos consolidar um Plano de Melhoria do Campo, com prioridades, projetos, orçamento e cronograma definidos.
- Primeiras intervenções de drenagem, bancas, tee boxes, landing zones e cart paths iniciadas, conforme viabilidade técnica e financeira.
- Projeto de iluminação das áreas de treinamento avançando para permitir maior utilização noturna.
- Ampliação dos horários do driving range e do Bar avaliada.
- Revitalização da sede e dos vestiários avançando, com solução para a central de gás.
- Manual de Regras Locais e aulas teóricas para novos golfistas implantados.
- Programas de formação de crianças e jovens fortalecidos.
- Relacionamento com as Federações Paranaense e Catarinense de Golf ampliado, com novas oportunidades de participação dos golfistas Moniquenses.
Resumo Executivo
O que será realizado? Iluminação do putting green e da área de treino, avaliação de horários noturnos do driving range e do Bar, revitalização da sede e dos vestiários, Plano Permanente de Melhoria do Campo, melhorias de drenagem, bancas e cart paths, formação de novos golfistas, Centro de Excelência para jovens atletas junto ao CBC, valorização dos golfistas e maior participação em competições, manutenção preventiva e gestão por indicadores.
Quanto custará? Os investimentos serão definidos a partir dos diagnósticos técnicos do campo e das instalações, priorizados por etapas, viabilidade técnica e disponibilidade orçamentária, sempre precedidos de projetos, aprovações e cronograma.
Qual o prazo?
- Primeiros 100 dias: diagnóstico do campo e das instalações, planejamento da iluminação, do Manual de Regras Locais e da formação de novos golfistas.
- Primeiro ano: Plano de Melhoria do Campo consolidado, primeiras intervenções de drenagem e cart paths, avanço da iluminação e da revitalização da sede.
- Até 2029: Golfe mais moderno, acessível, formador, competitivo, integrado e valorizado.
Quem será responsável? A Diretoria de Golfe, em articulação com a Diretoria de Engenharia, o CBC e as Federações Paranaense e Catarinense de Golf.
Qual resultado será entregue? Um Golfe que preserva sua tradição e patrimônio esportivo, com campo bem cuidado, infraestrutura modernizada, novos golfistas formados e maior participação do Santa Mônica nas competições oficiais.
Mais Golfe. Mais Estrutura. Mais Participação.