Chapa 3 · Aliança Moniquense
Tradição, Formação e Excelência nos Esportes de Raquete
Uma política integrada para Tênis, Squash, Badminton, Tênis de Mesa, Beach Tennis e Padel, com o associado no centro da gestão.
Tênis
Modernizando quadras, profissionalizando a manutenção, qualificando torneios e ampliando a cobertura, para consolidar o Tênis como referência estadual.
Squash
Realizando diagnóstico da modalidade e criando clínicas, rankings e torneios para reconstruir uma comunidade ativa de praticantes.
Badminton
Preservando e fortalecendo a excelência já conquistada, com Plano de Desenvolvimento, apoio aos atletas e renovação pela base.
Tênis de Mesa
Criando o Espaço do Tênis de Mesa e sua escolinha, unindo recreação, formação e esporte competitivo.
Beach Tennis
Mantendo Subdiretoria e Plano Executivo próprios, integrados ao PROAR e ao projeto do Complexo Coberto junto à Engenharia.
Padel
Estruturando o crescimento da modalidade com diagnóstico, cobertura das quadras e a Comunidade do Padel Moniquense.
PROAR
Programa Moniquense de Desenvolvimento dos Esportes de Raquete: da iniciação à formação de atletas, ampliando a base e descobrindo talentos.
Cobertura das Quadras
Ampliando por etapas a cobertura de Beach Tennis, Padel e três quadras de Tênis, reduzindo a dependência do clima.
Missão da Diretoria
Os esportes de raquete representam uma importante dimensão da vida esportiva do Santa Mônica Clube de Campo. O Tênis possui tradição consolidada, o Beach Tennis experimenta crescente participação dos associados e modalidades como Squash, Badminton e Tênis de Mesa apresentam oportunidades importantes de desenvolvimento.
Nosso compromisso para 2026–2029 é transformar esse conjunto de modalidades em uma política integrada de desenvolvimento dos esportes de raquete, preservando a identidade de cada esporte e compartilhando princípios de gestão, formação, infraestrutura, manutenção, competições e desenvolvimento de atletas.
O Beach Tennis continuará sua expansão por meio de sua Subdiretoria específica e de seu próprio Plano Executivo, e Squash, Badminton e Tênis de Mesa terão coordenadorias ligadas à Diretoria, com capacidade de decisão.
Acima de tudo, queremos que o associado continue sendo a razão de existir dessa estrutura esportiva, com formação e competição convivendo de maneira equilibrada com o direito do sócio de encontrar espaços adequados para praticar seu esporte.
Nossa política será organizada em três dimensões: Esporte para Todos (recreação, saúde, lazer, convivência e participação), Formação Esportiva (iniciação, escolinhas, desenvolvimento e identificação de talentos) e Esporte de Rendimento (treinamento, competição, representação e excelência).
Situação Atual — Diagnóstico
- Modalidades tratadas de forma isolada, sem planejamento anual, calendário, metas, orçamento e indicadores integrados.
- Ocupação das quadras sem equilíbrio claro entre prática livre, aulas, treinamento, formação e competições.
- Ausência de um Plano de Modernização plurianual do Complexo de Tênis, contemplando quadras, pisos, drenagem, iluminação, alambrados e áreas de apoio.
- Baixa disponibilidade de estruturas cobertas, deixando a utilização dependente das condições climáticas.
- Manutenção das quadras predominantemente corretiva, sem histórico, periodização e checklists de acompanhamento.
- Quadras rápidas e paredões carentes de reforma e revitalização.
- Ausência de um espaço de referência administrativa e esportiva para o Tênis (Espaço do Tenista) e para o Tênis de Mesa.
- Squash com participação reduzida e necessidade de diagnóstico e fortalecimento.
- Badminton com resultados de excelência, mas sem Plano de Desenvolvimento formal 2026–2029.
- Tênis de Mesa tratado apenas como atividade recreativa, sem estrutura de formação e competição.
- Padel em crescimento, mas sem cobertura das quadras e sem diagnóstico consolidado de infraestrutura e demanda.
- Ausência de um programa estruturado de formação de base e captação de talentos comum às modalidades de raquete.
- Pouca articulação institucional com o CBC, leis de incentivo ao esporte, federações e patrocinadores.
Onde Queremos Chegar em 2029
Ao final da gestão, queremos um Complexo de Tênis mais organizado, com quadras melhor cuidadas, manutenção preventiva consolidada e maior disponibilidade de estruturas protegidas das condições climáticas.
Queremos um Tênis forte, com associados satisfeitos, escolinhas estruturadas, equipes preparadas e participação competitiva organizada.
Queremos um Squash novamente fortalecido, um Badminton em crescimento sobre a excelência já conquistada e um Tênis de Mesa transformado em verdadeira modalidade esportiva, preservando sua vocação recreativa e acrescentando formação e competição.
Queremos um Beach Tennis consolidado por sua Subdiretoria própria e integrado ao sistema de formação esportiva, e um Padel organizado, acessível e cada vez mais forte no Santa Mônica.
E queremos um PROAR consolidado como programa permanente do Santa Mônica, criando oportunidades para que crianças e jovens conheçam os esportes de raquete e desenvolvam todo o seu potencial.
Nossa visão é fazer do Santa Mônica uma referência nos esportes de raquete, combinando tradição esportiva, infraestrutura, participação dos associados, formação de base e desenvolvimento competitivo.
Objetivos Prioritários
- Coordenar uma política integrada para Tênis, Squash, Badminton e Tênis de Mesa, em articulação permanente com a Subdiretoria de Beach Tennis.
- Estruturar o Plano de Modernização do Complexo de Tênis 2026–2029, com diagnóstico, prioridades e cronograma plurianual de investimentos.
- Ampliar progressivamente a cobertura das quadras: Complexo de Beach Tennis, Padel no segundo ano e três quadras de Tênis no terceiro ano.
- Implantar o Programa Permanente de Manutenção Preventiva das Quadras, com histórico, periodização e checklists.
- Reformar as quadras rápidas e revitalizar os paredões.
- Criar o Espaço do Tenista e o Espaço do Tênis de Mesa como referências administrativas e esportivas das modalidades.
- Profissionalizar a gestão dos torneios internos e externos, equilibrando competições e disponibilidade de quadras para os associados.
- Estruturar formalmente o PROAR — Programa Moniquense de Desenvolvimento dos Esportes de Raquete, com metodologia, níveis de formação e indicadores.
- Elaborar o Plano de Desenvolvimento do Badminton 2026–2029, preservando e fortalecendo os resultados já conquistados.
- Fortalecer o Squash com diagnóstico, clínicas, rankings e torneios que reconstruam sua comunidade de praticantes.
- Estruturar a Escolinha de Tênis de Mesa integrada ao PROAR, unindo recreação, formação e competição.
- Desenvolver o Padel com diagnóstico de demanda, cobertura das quadras e construção da Comunidade do Padel Moniquense.
- Ampliar o relacionamento institucional com CBC, leis de incentivo, federações e patrocinadores para captação de recursos.
Matriz de Programas e Projetos
- PROAR — Programa Moniquense de Desenvolvimento dos Esportes de Raquete — iniciação, formação e desenvolvimento de atletas de todas as modalidades de raquete. Prazo: estruturação nos 100 dias, funcionamento contínuo.
- Plano de Modernização do Complexo de Tênis — diagnóstico e cronograma plurianual de investimentos em quadras, pisos, drenagem e iluminação. Prazo: 1º ano.
- Programa de Cobertura das Quadras — Beach Tennis, Padel (2º ano) e três quadras de Tênis (3º ano). Prazo: 2026–2028.
- Manutenção Preventiva das Quadras — histórico, periodização e checklists por quadra. Prazo: implantação nos 100 dias, execução contínua.
- Espaço do Tenista e Espaço do Tênis de Mesa — referências administrativas e esportivas das modalidades. Prazo: 1º e 2º anos.
- Fortalecimento do Squash — diagnóstico, clínicas, rankings e torneios internos. Prazo: 1º ano.
- Plano de Desenvolvimento do Badminton — diagnóstico esportivo, metas e indicadores 2026–2029. Prazo: 100 dias / contínuo.
- Padel — Infraestrutura e Desenvolvimento — diagnóstico, cobertura das quadras e Comunidade do Padel Moniquense. Prazo: 2º ano.
Detalhamento dos Principais Projetos
Tênis — Tradição, Participação e Excelência
O que será realizado
Manutenção profissional das quadras, melhoria contínua da infraestrutura, fortalecimento das escolinhas, formação de atletas, organização dos torneios, preparação antecipada para o Interclubes e ampliação progressiva das estruturas cobertas, com três quadras cobertas previstas para o terceiro ano e estudo de lonas ou coberturas móveis.
Objetivo
Consolidar o Tênis do Santa Mônica como referência estadual em estrutura, participação, formação e organização esportiva.
Squash — Fortalecer e Reconstruir a Participação
O que será realizado
Diagnóstico sobre número de praticantes, condições das quadras, utilização e necessidades da modalidade, seguido de iniciação, clínicas, rankings e torneios internos, além de aproximação com as entidades responsáveis pela modalidade para intercâmbio técnico e competições.
Objetivo
Reconstruir uma comunidade ativa de Squash dentro do SMCC.
Badminton — Valorizar a Excelência e Avançar para Novas Conquistas
O que será realizado
Diagnóstico esportivo da modalidade e elaboração do Plano de Desenvolvimento do Badminton 2026–2029, aperfeiçoamento do planejamento de competições e logística, integração ao PROAR para renovação da base, valorização e qualificação de professores e treinadores, e busca de recursos junto ao CBC, leis de incentivo e federações.
Objetivo
Preservar a excelência conquistada, fortalecer a base e criar melhores condições para novas conquistas.
Tênis de Mesa — Da Recreação à Formação de Futuros Campeões
O que será realizado
Criação do Espaço do Tênis de Mesa, com dimensões adequadas, iluminação, piso e acessibilidade, estruturação de uma Escolinha integrada ao PROAR, formação de equipes competitivas com torneios internos, intercâmbios e competições externas, e busca de recursos via CBC e leis de incentivo.
Objetivo
Transformar o Tênis de Mesa em modalidade estruturada de formação e rendimento, preservando sua vocação recreativa.
Beach Tennis — Integração com Plano Próprio
O que será realizado
Integração ao PROAR e à política geral dos esportes de raquete, mantendo Subdiretoria e Plano Executivo próprios, com trabalho conjunto na formação de atletas, desenvolvimento técnico, calendário e articulação institucional, e acompanhamento do Complexo Coberto junto à Diretoria de Engenharia.
Objetivo
Consolidar o Beach Tennis por sua Subdiretoria própria, integrado ao sistema de formação esportiva.
Padel — Infraestrutura e Desenvolvimento
O que será realizado
Diagnóstico de praticantes, utilização das quadras, horários de maior demanda e infraestrutura, planejamento da cobertura das quadras para o segundo ano da gestão, incentivo a programas de iniciação, aulas, clínicas, festivais, rankings, torneios e intercâmbios, e construção da Comunidade do Padel Moniquense.
Objetivo
Mais praticantes, melhor infraestrutura, mais torneios e competições — do lazer à competição.
PROAR — Programa Moniquense de Desenvolvimento dos Esportes de Raquete
O que será realizado
Organização da iniciação, formação, desenvolvimento e aperfeiçoamento dos praticantes de Tênis, Beach Tennis, Squash, Badminton e Tênis de Mesa, estruturado em três dimensões — Esporte para Todos, Formação Esportiva e Desenvolvimento e Rendimento — seguindo a trilha Experimentar → Iniciar → Aprender → Desenvolver → Aperfeiçoar → Competir → Representar → Alcançar a Excelência, com qualificação permanente de professores e treinadores e articulação com CBC, leis de incentivo, federações e patrocinadores.
Objetivo
Ampliar a base, descobrir talentos e formar atletas dentro do próprio Santa Mônica.
Programa de Cobertura das Quadras
O que será realizado
Implantação por etapas: 1ª etapa, Complexo Coberto de Beach Tennis, em integração com Engenharia e a Subdiretoria específica; 2ª etapa, cobertura do Padel no segundo ano da gestão; 3ª etapa, cobertura de três quadras de Tênis no terceiro ano; e estudo paralelo de lonas ou coberturas móveis em três a seis quadras.
Objetivo
Ampliar progressivamente a disponibilidade das estruturas, independentemente das condições climáticas.
Tecnologia e Gestão Digital
A tecnologia será utilizada para melhorar reservas, comunicação, indicadores e planejamento.
- Acompanhamento de dados sobre ocupação das quadras, horários de maior demanda, manutenção, torneios, número de praticantes, formação esportiva e satisfação dos associados.
- Canais digitais com informações sobre calendário, torneios, rankings, resultados, equipes, manutenção programada e atividades das escolinhas.
Indicadores de Desempenho — KPIs
A Diretoria acompanhará, entre outros indicadores:
- Praticantes por modalidade.
- Utilização e disponibilidade das quadras.
- Horas destinadas aos associados.
- Manutenção preventiva executada.
- Satisfação dos usuários.
- Participantes das escolinhas e crianças e jovens no PROAR.
- Permanência no programa e progressão entre níveis.
- Atletas em desenvolvimento, em competição e formados pelo próprio Clube.
- Equipes representativas e participação no Interclubes.
- Torneios realizados e resultados esportivos.
- Profissionais qualificados.
- Projetos apresentados e recursos externos captados.
Um dos indicadores estratégicos será a taxa de formação interna, medindo quantos atletas que representam o Santa Mônica foram formados dentro do próprio Clube.
Primeiros 100 Dias
- Realizar diagnóstico das quadras de Tênis, Squash e demais estruturas, incluindo quadras rápidas, paredões, iluminação, drenagem, equipamentos e manutenção.
- Implantar a primeira etapa do Programa de Manutenção Preventiva das Quadras.
- Realizar levantamento da ocupação das quadras.
- Iniciar o projeto do Espaço do Tenista e revisar a gestão dos torneios.
- Planejar antecipadamente a preparação para o próximo Interclubes.
- Realizar diagnósticos específicos de Squash, Badminton e Tênis de Mesa.
- Estruturar formalmente o PROAR, com metodologia, modalidades participantes, níveis de formação e indicadores.
- Iniciar o estudo do Espaço do Tênis de Mesa e de sua futura escolinha.
- Trabalhar com a Engenharia e a Subdiretoria de Beach Tennis no projeto do Complexo Coberto e iniciar o planejamento plurianual das demais coberturas.
Principais Entregas e Cronograma Estratégico
No primeiro ano, a Diretoria pretende consolidar o sistema profissional de manutenção preventiva das quadras e estabelecer o planejamento plurianual da infraestrutura.
- Primeiras prioridades de recuperação das quadras rápidas e paredões executadas ou incorporadas a cronograma definido.
- Espaço do Tenista estruturado e novo modelo de organização dos torneios implantado.
- Interclubes com preparação técnica antecipada.
- PROAR em funcionamento em suas primeiras etapas, com iniciação e formação organizadas nas modalidades prioritárias.
- Squash e Badminton com programas de fortalecimento em execução.
- Projeto do Espaço do Tênis de Mesa avançado e escolinha iniciada progressivamente.
Cronograma estratégico de cobertura das quadras:
- 1ª etapa: Complexo Coberto de Beach Tennis, em integração com Engenharia e a Subdiretoria específica.
- 2ª etapa: cobertura do Padel, prevista para o segundo ano da gestão.
- 3ª etapa: cobertura de três quadras de Tênis, prevista para o terceiro ano.
- Projeto complementar: estudo para lonas ou coberturas móveis em três a seis quadras, conforme viabilidade técnica e econômica.
Resumo Executivo
O que será realizado? Uma política integrada para os esportes de raquete, com modernização e cobertura progressiva das quadras, manutenção preventiva profissional, criação do Espaço do Tenista e do Espaço do Tênis de Mesa, gestão profissional dos torneios e do Interclubes, e estruturação do PROAR como programa permanente de formação de atletas em Tênis, Beach Tennis, Squash, Badminton e Tênis de Mesa.
Serão também desenvolvidos planos específicos para o fortalecimento do Squash, o Plano de Desenvolvimento do Badminton, a estruturação do Tênis de Mesa competitivo, o crescimento organizado do Padel e a integração com a Subdiretoria de Beach Tennis.
Quanto custará? Os investimentos serão dimensionados a partir dos diagnósticos técnicos e do Plano de Modernização do Complexo de Tênis, priorizando planejamento plurianual, viabilidade orçamentária e busca de recursos junto ao CBC, leis de incentivo ao esporte, federações e patrocinadores.
Qual o prazo?
- Primeiros 100 dias: diagnósticos, manutenção preventiva inicial, estruturação formal do PROAR e planejamento das coberturas.
- Primeiro ano: manutenção preventiva consolidada, Espaço do Tenista estruturado, PROAR em funcionamento e Complexo Coberto de Beach Tennis avançando.
- Segundo ano: cobertura do Padel.
- Terceiro ano: cobertura de três quadras de Tênis.
- Até 2029: Sistema Moniquense dos Esportes de Raquete consolidado, com PROAR permanente e todas as modalidades fortalecidas.
Quem será responsável? A Diretoria de Tênis e Esportes de Raquete, em articulação com a Subdiretoria de Beach Tennis, a Diretoria de Engenharia, e as federações, entidades e parceiros de cada modalidade.
Qual resultado será entregue? Um Santa Mônica referência nos esportes de raquete, com infraestrutura de qualidade, manutenção profissional, professores capacitados, programas de formação e um PROAR consolidado, formando os próprios atletas do Clube.
Construindo um novo tempo para o Santa Mônica Clube de Campo.