Chapa 3 · Aliança Moniquense
Planejamento, Obras e Manutenção Preventiva
Planejar, organizar, fiscalizar e acompanhar toda a infraestrutura física do Santa Mônica, garantindo que obras, reformas e projetos sejam realizados com planejamento, qualidade, segurança, transparência e responsabilidade na utilização dos recursos do clube.
Inventário Geral da Infraestrutura
Levantando toda a infraestrutura do clube, com cadastro do estado de conservação, vida útil e prioridades de intervenção para orientar os investimentos.
Plano Geral de Obras e Investimentos
Criando um plano integrado 2026–2029, com orçamento, cronograma, prioridades e fontes de recursos definidos para cada intervenção de engenharia.
Reforma de Banheiros
Reformando 100% dos banheiros do clube e construindo novos banheiros na área de lazer, com acessibilidade, modernização e eficiência hidráulica.
Espaço Coworking
Implantando uma estrutura moderna de trabalho remoto, com internet de alta velocidade, postos individuais e coletivos e salas de reunião privativas.
Espaço de Recreação
Construindo um espaço multifuncional para atividades infantis, oficinas e lazer em família, com ambiente seguro e climatizado.
Revitalização das Piscinas Externas
Reformando o complexo aquático externo, com novo piso atérmico e antiderrapante, ampliação das áreas de solário e melhoria de todo o entorno.
Cobertura do Beach Tênis e Padel
Executando a cobertura do complexo de Beach Tênis como prioridade do primeiro ano, além do estudo de viabilidade para as quadras de Padel.
Engenharia Preventiva e Zeladoria
Implantando um programa permanente de manutenção preventiva em conjunto com a Zeladoria, reduzindo custos emergenciais e ampliando a vida útil das estruturas.
Diagnóstico e Onde Queremos Chegar em 2029
Diagnóstico: ausência de um inventário completo da infraestrutura (edificações, ginásios, quadras, campos, complexo aquático, instalações elétricas e hidráulicas); falta de planejamento integrado das obras; necessidade de reforma ampla nos banheiros e novas instalações sanitárias; ausência de espaços de Coworking e Recreação; necessidade de recuperação do Complexo Aquático Externo, incluindo novo piso atérmico e antiderrapante; e ausência de cultura de manutenção preventiva em conjunto com a Zeladoria.
Onde queremos chegar em 2029: uma Engenharia que conhece toda a infraestrutura do clube, com projetos e prioridades definidos, investimentos planejados, obras fiscalizadas, contratação por Técnica e Preço, cadastro de fornecedores aprovados e anteprojetos elaborados aguardando disponibilidade técnica e financeira — reduzindo gastos emergenciais e ampliando a vida útil das estruturas.
Objetivos Prioritários
- Realizar o inventário completo da infraestrutura e criar banco de dados dos ativos.
- Criar o Plano Geral de Obras e Investimentos 2026–2029.
- Elaborar e executar o plano de reforma geral de todos os banheiros do clube.
- Projetar e construir novos banheiros estratégicos na área de lazer.
- Desenvolver e implantar o Espaço Coworking.
- Projetar e construir a nova Estrutura de Recreação.
- Reformar, revitalizar e ampliar as piscinas externas e seu entorno, com novo piso atérmico e antiderrapante.
- Planejar e executar a cobertura do complexo de Beach Tênis — prioridade do Ano 1.
- Estudar e viabilizar a cobertura das quadras de Padel e de um campo de futebol.
- Realizar estudo de viabilidade para um novo Ginásio de Lutas (Judô, Karatê, Taekwondo, Jiu-Jitsu).
- Modernizar placas e sinalização e implantar manutenção preventiva com a Zeladoria.
Matriz de Programas e Projetos
- Inventário SMCC — levantamento completo das estruturas (100 dias).
- Plano Geral de Obras — priorização dos investimentos (100 dias / contínuo).
- Reforma de Banheiros — reforma integral de todos os banheiros do clube (1º–3º ano).
- Banheiros Lazer — construção de novas baterias na área de lazer (1º ano).
- Espaço Coworking — projeto e implantação (1º ano).
- Centro de Recreação — projeto e construção (1º–2º ano).
- Piscinas Externas — reforma, novo piso atérmico, revitalização e ampliação (1º–2º ano).
- Beach Tênis — projeto e implantação de cobertura (1º–2º ano).
- Futebol Coberto — estudo e projeto de cobertura (1º–3º ano).
- Ginásio de Lutas — estudo de viabilidade técnica e financeira (1º–2º ano).
- Sinalização SMCC — projeto integrado de placas e orientação (1º ano).
- Engenharia Preventiva, Gestão de Obras e Engenharia + Zeladoria — contínuos.
- Engenharia e Planejamento — atualização e aprovação do Plano Diretor (1º semestre).
Detalhamento dos Principais Projetos
Inventário Geral da Infraestrutura: levantamento completo, cadastrando estado de conservação, idade, riscos, vida útil e custos de intervenção.
Plano Geral de Obras e Investimentos: planejamento integrado 2026–2029 com justificativa, projeto, orçamento, cronograma, prioridade e fontes de recursos.
Reforma de Banheiros e Novos Banheiros na Área de Lazer: retrofit de 100% dos banheiros, com louças eficientes, torneiras automáticas e acessibilidade universal, além de novas estruturas sanitárias na área de lazer.
Espaço Coworking: internet de alta velocidade, postos individuais e coletivos, salas de reunião privativas e climatização.
Espaço de Recreação: espaço multifuncional para atividades infantis, corporativas, oficinas e lazer em família, climatizado e seguro.
Revitalização das Piscinas Externas: reforma das estruturas, substituição do piso do pátio por revestimento atérmico e antiderrapante, melhoria da drenagem, acessibilidade, ampliação das áreas de solário e convivência e avaliação dos sistemas de filtragem.
Cobertura do Beach Tênis e Padel: prioridade do primeiro e segundo ano, com projeto, orçamento, contratação, fiscalização e entrega pela Engenharia.
Cobertura de um Campo de Futebol: estudo de viabilidade técnica, estrutural e financeira.
Novo Ginásio de Lutas: estudo de demanda, viabilidade, localização e anteprojeto arquitetônico para Judô, Karatê, Taekwondo, Jiu-Jitsu e outras artes marciais.
Sinalização e Orientação do Clube: sistema único e padronizado para setores, estacionamentos, ginásios, piscinas, Coworking, Recreação e saídas de emergência.
Energia Solar: estudo técnico completo com payback de 15 anos, buscando autossuficiência energética.
ETE e ETA: estudo técnico para modernização ou implantação de estações de tratamento de esgoto e água, garantindo saúde, meio ambiente e economia de recursos hídricos.
Acessibilidade (PNE): projeto e implantação de acessibilidade em todas as áreas do clube.
Engenharia + Zeladoria
Atribuições separadas com clareza, mantendo sinergia: a Engenharia cuida de planejamento, projetos, obras, fiscalização, laudos técnicos, orçamentos e diretrizes de manutenção preventiva; a Zeladoria executa e acompanha as manutenções prediais do dia a dia — hidráulica, elétrica, pequenos reparos, pintura e reparos de rotina. Será criado um cadastro de fornecedores dentro de um sistema de registro de preços para serviços de manutenção.
Tecnologia e Inovação
Inventário digital em banco de dados centralizado, gestão integrada de chamados e intervenções preventivas, controle digital de obras (cronogramas, orçamentos e medições), mapa digital da infraestrutura (redes hidráulicas, elétricas e drenagem), estudo de sistema de monitoramento e segurança e modernização da rede Wi-Fi em todas as áreas do clube.
Indicadores de Desempenho — KPIs
Percentual da infraestrutura inventariada; percentual de banheiros reformados e novos construídos; conclusão e taxa de utilização do Coworking e da Recreação; percentual de avanço nas obras das piscinas externas; percentual de obras concluídas dentro do prazo e orçamento; número de inspeções preventivas; redução de chamados emergenciais; e satisfação dos associados com as novas infraestruturas e com as piscinas externas.
Primeiros 100 Dias
- Iniciar o Inventário Geral da Infraestrutura.
- Mapear obras e demandas apresentadas pelas diretorias.
- Classificar estruturas por conservação, segurança e urgência.
- Criar o Plano Geral de Obras e Investimentos 2026–2029.
- Iniciar projetos de reforma de banheiros, Coworking e Recreação.
- Iniciar os estudos técnicos para reforma das piscinas externas, incluindo o novo piso.
- Iniciar o projeto executivo da cobertura do Beach Tênis.
- Iniciar estudo preliminar de cobertura das quadras de Padel, campo de futebol e viabilidade do Ginásio de Lutas.
- Diagnosticar e iniciar o projeto de sinalização visual.
- Estruturar o calendário de manutenção preventiva com a Zeladoria.
Principais Entregas até 2029
Inventário completo e banco de dados digital; Plano Geral de Obras implantado; 100% dos banheiros reformados e acessíveis; novos banheiros na área de lazer; Espaço Coworking instalado; novo Espaço de Recreação entregue; Complexo de Piscinas Externas revitalizado com novo piso atérmico e antiderrapante; cobertura do Beach Tênis entregue no primeiro ano; estudo e eventual execução da cobertura de Padel e do campo de futebol; viabilização do novo Ginásio de Lutas; novo sistema de sinalização; e sistema contínuo de manutenção preventiva integrado com a Zeladoria.
Resumo Executivo
O que será realizado: mapeamento e planejamento total da infraestrutura, priorizando banheiros, Coworking, Recreação, cobertura do Beach Tênis no primeiro ano e a reforma das piscinas externas, além dos projetos de energia solar, ETA/ETE e acessibilidade.
Prazo: primeiros 100 dias para inventário e diagnósticos; 1º ano para a cobertura do Beach Tênis, Coworking e banheiros de lazer; 2027–2028 para conclusão da reforma geral dos banheiros, entrega da Recreação e das piscinas; até 2029, sistema profissionalizado de engenharia e manutenção preventiva consolidado.
Responsáveis: Diretoria de Engenharia, em conjunto com Zeladoria, Esportes, Social, Patrimônio, Finanças e Tecnologia.
Resultado esperado: um clube moderno, acolhedor e bem planejado, com banheiros renovados, espaços de trabalho e lazer infantil estruturados, piscinas externas revitalizadas, quadras cobertas e um banco de projetos técnicos para as próximas gestões.
Um clube mais moderno e planejado: infraestrutura cuidada com rigor técnico a serviço do Santa Mônica Clube de Campo.