Chapa 3 · Aliança Moniquense
Inovação Jurídica, Transparência e Zero Papel
Inovação jurídica, transparência, zero papel e responsabilidade social: a estrutura corporativa necessária para colocar o clube de volta nas mãos dos sócios.
Portal da Transparência
Criando o Módulo de Compliance no portal logado, com contratos, obras, relatórios de auditoria e atas dos conselhos disponíveis aos associados.
Contencioso Zero Papel
Extinguindo o fluxo físico de papel no contencioso administrativo, com Domicílio Eletrônico Associativo e processos 100% digitais em PDF/A.
Revisão Geral do Estatuto
Reduzindo a Diretoria Executiva de 23 para 9 cargos de gestão essencial, com voto eletrônico e chapas fracionadas.
Operação Pente-Fino
Executando auditoria minuciosa em 100% dos contratos vigentes, gerando economia real e segurança jurídica para o clube.
Selo de Homologação Jurídica
Instituindo controle obrigatório de riscos trabalhistas e fiscais de fornecedores e terceirizados, com regularidade trimestral.
Código Moniquense
Estruturando o inédito Regimento Interno do clube em 4 Cadernos Temáticos, suprindo uma lacuna histórica de 64 anos.
Governança Digital
Implantando votação eletrônica híbrida, assinatura digital com duplo fator e um novo modelo de governança corporativa.
Recuperação de Créditos e Ativos
Buscando a recuperação de créditos administrativos e judiciais, incluindo repetições de indébito de INSS, PIS e COFINS.
Diagnóstico e Onde Queremos Chegar em 2029
Diagnóstico: falta de transparência ativa em contratos de compras, concessões e obras; excesso de burocracia física, com processos e recursos administrativos tramitando inteiramente em papel; estrutura agigantada, com 23 cargos no Conselho Diretor gerando ineficiência na tomada de decisões; ausência de matriz corporativa de riscos para fornecedores e terceirizados; e normas internas dispersas, sem um Regimento Interno formal nos 64 anos de história do clube.
Onde queremos chegar em 2029: um modelo de governança corporativa de alto padrão, tornando o Santa Mônica referência nacional em integridade, eficiência de custos e responsabilidade socioambiental, acompanhado mensalmente por indicadores de economia gerada por auditorias, 100% de aderência dos terceirizados ao Selo de Homologação Jurídica, volume de processos digitalizados (Zero Papel) e índice de resolutividade da Mesa de Conciliação Tripartite.
Objetivos Prioritários
- Implantar o Módulo Jurídico de Compliance no portal logado do associado.
- Extinguir o fluxo físico de papel em todo o contencioso administrativo do clube.
- Realizar a revisão geral e modernização do Estatuto, reduzindo a Diretoria Executiva de 23 para 9 cargos de gestão essencial.
- Executar auditoria minuciosa (“Operação Pente-Fino”) em 100% dos contratos vigentes.
- Instituir o Selo de Homologação Jurídica obrigatório para controle de riscos de terceiros.
- Estruturar e consolidar o novo Regimento Interno do clube em 4 Cadernos Temáticos.
Principais Programas e Projetos
- Transparência Conectada — abertura de contratos e divulgação de balanços didáticos, para associados e conselheiros.
- Contencioso Eletrônico — rito processual administrativo 100% digitalizado em PDF/A, para funcionários e sindicâncias.
- Reforma de Governança — voto eletrônico, chapas fracionadas e revisão geral do estatuto, para gestão e conselho.
- Operação Pente-Fino — auditoria e revisão de todos os instrumentos jurídicos e alçadas, para prestadores e concessionários.
- Código Moniquense — consolidação do Regimento Interno em formato digital amigável, para a comunidade associativa.
Detalhamento dos Projetos
Portal da Transparência Ativa: criação do Módulo de Compliance no portal logado do associado, disponibilizando contratos, andamento de obras, relatórios de auditoria e atas dos conselhos.
Contencioso Administrativo Zero Papel: instituição do Domicílio Eletrônico Associativo e do Rito Processual Eletrônico Ordinário em formato PDF/A auditável.
Revisão Geral do Estatuto: redução dos cargos eletivos fixos de chapa de 23 para 9 pastas estratégicas, transformando as demais 14 em Diretorias Adjuntas Técnicas de livre nomeação.
Operação Pente-Fino e Blindagem Trabalhista: revisão rigorosa dos contratos vigentes, exigência trimestral de regularidade de terceiros via Selo de Homologação Jurídica e instituição de Direito de Regresso Estatutário.
Governança em Pauta: instituição do inédito Regimento Interno do clube, suprindo a lacuna histórica de 64 anos da instituição.
Tecnologia e Inovação
Módulo de Compliance e Transparência logado, assinaturas eletrônicas com autenticação de duplo fator para registro de chapas, rito processual interno 100% digitalizado em PDF, sistema de votação eletrônica híbrida (remota e em terminais digitais) e implantação do Regimento Interno digital.
Indicadores de Desempenho
Recuperação de Créditos e Ativos: volume financeiro recuperado por meio de procedimentos administrativos e judiciais, incluindo repetições de indébito de INSS, PIS e COFINS.
Eficiência Contratual: volume financeiro economizado ou recuperado em renegociações contratuais.
Mitigação de Riscos: índice de redução do passivo trabalhista com foco na fiscalização de empresas terceirizadas.
Modernização Operacional: percentual de transição de processos internos para o formato 100% digital.
Plano de Ação — Cronograma Estratégico Trienal
Ano 1 — Diagnóstico e Estancamento de Riscos: abertura formal da Operação Pente-Fino em 100% dos contratos, implantação do Selo de Homologação de Terceiros e instalação do grupo de trabalho para redação do Regimento Interno.
Ano 2 — Transparência Ativa e Consulta Democrática: lançamento do Portal da Transparência na área do associado, disponibilização da minuta do novo Regimento para consulta e emendas dos sócios, e conclusão dos pareceres contratuais para renegociações de mercado.
Ano 3 — Homologação, Transição Digital e Consolidação: aprovação e publicação digital do novo Regimento Interno, extinção definitiva do fluxo de papel no contencioso (PDF/A) e submissão do Estatuto Modernizado à Assembleia Geral.
Resumo Executivo
O que será realizado: modernização normativa, revisão do estatuto com redução de cargos políticos, auditoria contratual total, compliance com terceiros e implantação do Contencioso Zero Papel.
Quanto custará: orçamento neutro — as auditorias e matrizes de risco atuarão gerando receita e economia real para o caixa do Santa Mônica.
Prazo: gestão trienal (2026–2029), com as metas estruturais distribuídas de forma flexível ao longo do mandato.
Responsáveis: Diretoria Jurídica, em cooperação técnica integrada com as demais diretorias do clube.
Resultado esperado: um Santa Mônica Clube de Campo moderno, enxuto, transparente e com o caixa blindado.
Matriz Resumida de Referências Nacionais
- Clube Curitibano (CC): eleições por cédulas separadas, ouvidoria independente e cláusula antinepotismo.
- Minas Tênis Clube (MTC): matriz de alçadas financeiras de controle e Diretorias-Adjuntas técnicas.
- Grêmio Náutico União (GNU): rito processual 100% eletrônico em PDF/A e relatórios em formato de infográficos.
- Esporte Clube Pinheiros (ECP): matriz de riscos trabalhistas aplicada a prestadores de serviços.
Modernização, transparência e o caixa blindado: a nova governança jurídica do Santa Mônica Clube de Campo.